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본 사례 연구는 한국 신발산업의 전반적인 후퇴에도 불구하고 지속적으로 성장했던 (주)학산이라는 회사의 성장 비결을 규명하기 위해 착수되었다. 연구 결과, (주)학산은 한정된 경영자원을 핵심역량 확보 차원에서 R&D에 집중 투입하였고, 이를 통해 외부 협력 관계들에 있어 협상력을 확보할 수 있었다. 한편, 완성품 제조에 필요한 그 외의 기능들 - 디자인, 생산, 판매 및 유통, 소재 개발 - 은 외부의 전문 조직들과의 독특하면서도 다각적인 협력 관계를 통해 수행할 수 있었다. (주)학산이 어떻게 역동적으로 네트워크 조직을 도입하고 발전시켜 왔는지를 규명하는 과정에서 네트워크 조직은 환경의 변화, 경쟁 전략, 조직능력, 조직구조 등의 요인과 긴밀히 연계되어 있음을 알 수 있었다. 본 사례를 통해 파악될 수 있는 네트워크 조직의 동태적 변화 과정과 운영적 측면들은, 실무적으로는 신발 산업 및 중소기업 정책가, 조직설계 및 전략기획자들에게, 이론적으로는 조직이론, 전략경영론, 중소기업론, 창업론 및 기술 관리론 연구자들에게 시사점을 제공할 수 있을 것이다.
Haksan Ltd. has been growing continuously while Korean footwear industry declining over the past few decades. An in-depth case study reveals that Haksan developed core competitions in competitive R&D functions, which lead to a strong bargaining position within footwear business ecosystem. Haksan has procured and outsourced other functions, such as visual product design, manufacturing, sales & distribution, material development, through unique and various collaborative relationships with subcontractors and professional organizations outside the firm. From the Haksan’s case, we can find that formation and change of network organizations should be explained in relation to business environment, competitive strategies, organizational capabilities and organizational structures. This case can offer practical insights to managers in the footwear industry, especially for small-and- middle sized firms planning organizational change and corporate strategies. It can also contribute to organization theory, strategic management, entrepreneurship, and technology management.
