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본 연구에서는 지방자치단체 공무원 262명을 대상으로 업무집단의 특성이 혁신행동에 어떠한 영향을 미치는지 살펴보았다. 업무집단의 응집력, 효능감 그리고 중앙성 중에 혁신행동에 직접적인 영향을 미치는 변수는 집단응집력인 것으로 나타났다. 반면 업무집단의 효능감과 중앙성은 직접적으로 혁신행동에 영향을 미치기 보다는 구성원들의 성격적 특성에 따라 달리 영향을 미치는 조절요인으로 확인되었다. 본 연구의 결과 공공기관 구성원들의 혁신행동 활성화를 위해서는 구성원들의 성격적 특성과 업무집단 특성이 잘 조화를 이룰 수 있도록 하는 것의 중요성을 실증적 자료 분석을 통해 보여주고 있다.
The main purpose of this study is to find out the impacts of the work group characteristics on the innovative behavior in a public organization. For this study, 262 public officials who had worked for the local government were surveyed. According to this study, the work group cohesiveness had direct impacts on the innovative behavior. However, the work group efficacy and centrality had the moderating impacts on the relationship between the individual characteristics and the innovative behavior. This study suggests that the work group cohesiveness is important for promoting innovative behavior. Also, the individual characteristics and the work group characteristics has to be matched for promoting the innovative behavior. For example, the creative individuals fit to the peripheral and less cohesive work group. On the other hand, the conscientiousness individuals fits the central and high cohesive work group. This study provides the empirical data which shows the importance of the matching between the work group characteristics and the individual characteristics for promoting the individual innovative behavior in a public agency.
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innovative behavior, work group cohesiveness, efficacy
