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지식정보화사회의 도래에 따른 사회적, 경제적 환경의 변화는 경력의 개념과 모습을 변모시키고 있다. 개인이 인식하는 경력은 과거에 비해 그 범위가 폭넓게 확대되고 있으며, 기업에서의 구성원 경력개발에 대한 관심 역시 높아지고 있다. 그럼에도 불구하고 구성원의 경력개발을 위한 기업현장에서의실천적이고 정책적인 지원체계 구축 사례는 많지 않은 것이 현실이다. 이러한 상황은 구성원의 경력개발에 대한 새로운 관점에서의 접근을 요구하고 있는 것으로 볼 수 있다. A 항공사는 이러한 시대적인요구를 적극적으로 수용하여 생애경력단계 이론을 바탕으로 한 구성원 경력개발 프로그램을 새롭게구축하여 적용하였다. 본 연구에서는 A 항공사의 생애경력개발 프로그램 구축을 위해 실시한 관련 이론 탐색, 설문 조사, 직무 전문가 면담, 벤치마킹 결과의 관찰을 통해, 생애경력개발 프로그램 구축 과정과 결과물을 구체적으로 분석하였으며, 변화하는 경력 패러다임 하에서 기업조직이 지향해야 할 구성원 경력개발 지원의 방향에 대해 살펴보고자 하였다.
This study examined a case of the Lifelong Career Development Program of A-Airline from the perspective of lifelong education within the company. A-Airline tried to build and implement Lifelong Career Development Program to offer a better quality of learning and development program to its all employees celebrating 20th year anniversary of foundation of the company. Lifelong Career Development Program has two ways of direction based on career development theories, employees surveys, subject matter experts, and best practices benchmarking. Firstly,A-Airlines has tried to re-arrange learning and development program that was offering within the company from employees' needs for the program. Secondly, the company has made two main programs including Lifelong Career Development Program and Beautiful New Challenge Program as an outplacement program. The following are key issues and lessons emanating from this case study. Firstly, it is needed to support each lifelong career development steps with regard to employees' needs. Secondly, the company has built Beautiful New Challenge Program as an outplacement program for all the regular employees including employees who are not supposed to change their career in a short period. Therefore, It is needed to offer various career development opportunities for employees who are not supposed to be quit the company. Thirdly, it is needed to create and cultivate learning culture by communicating and sharing the vision for the firm and employees with upgrading and improving HR management and HRD system within the company.
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Career Development, Lifelong Career Development, Outplacement Program
