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90년대 이후 기업의 사업 및 직능 구조와 이에 따른 산업계의 협업 구조가 급격히 변화하고 있다. 또한, 이러한 변화는 정보 통신 및 관련 기술의 발전으로 그 속도 및 변화의 정도가 심화되고 있다. 예를 들어, 생산, 고객 관리, 및 제품 개발과 같이 하나의 기업이 존재하기 위하여 필수적으로 생각되어왔던 핵심 기능들은 인터넷 포탈 사이트와 같이 하나의 독립된 사업으로 형성되어 가고 있다. 이러한 환경에서 위와 같은 변화의 방향 및 속도를 예측하고 이에 대비할 수 있는 기능 구조와 산업의 협업 체계를 준비하여야 한다. 본 연구의 목적은 해당 기업의 환경 변수를 설정하고 이를 바탕으로 기업의 직능 구조 및 산업계의 협업 고조의 변화 방향과 속도를 예측할 수 있는 모델을 개발함에 있다. 본 연구는 변화의 방향으로 기업의 직능 구조, 산업계의 협업 구조 및 관련 업체와의 관계로 세 개의 축을 설정하였다. 또한, 환경 변수로서는 제품 및 서비스의 성격, 거래 및 구매의 성격 및 산업 구조의 세 그룹을 설정하였다. 마지막으로 위의 종속 변수 군과 독립 변수 군을 활용하여 미래의 변화 방향과 속도를 예측하는 프로파일 모델을 제시하였다.
Firms and industry structure have been evolved in responding to the environment change they serve. In old days, a few and huge manufacturer has dominated market; however, firms are getting slimmer and industries are getting fragmented. Before mid 90'2, a supply chain used be a linear; however, the supplier base structure also has been changed into network structure. During the 90's, most firms started outsourcing their minor activities and they focus on their core functionalities. Even those days, firms have maintained the minimum functional span, e.g., marketing, manufacturing and product development. These days, several firms are funning their business with a single functionality our of the minimum functional span. In this study, we identify three dimensions for the evolution of firms and industry structure and propose three determinants groups those accelerate or decelerate the evolution. We defined three dimensions: the span of process, the supplier base structure and the inter-organizational relationships. Also, we proposed three determinants groups: product and/or service, transaction and/or purchasing pattern and organization and/or governance structure of the industry. We proposed a profile analysis in order to forecast the evolution path and speed.
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Supply Chain Evolution, Span of Process, Firm's BoundaryI. Introduction
