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This article presents a model of the Upward-Downward Spiral emphasizing the development and expansion of followers’ contributions to organizational dynamics and how such contributions intermingle with leaders’ development and behaviors. The model suggests how followers’ expectations and perceptions of the leader influence the followers’ behaviors toward the leader and group efficacy which in turn impact the leader’s self-efficacy. While followers’ behavior may impact leaders’ self-efficacy directly, the leader’s self-efficacy may impact leader’s behavior toward followers. Furthermore, these relationships may be moderated by characteristics of both followers and leaders. Although the downward Pygmalion effect has been prominent in research on self-efficacy in the workplace, the leader-follower duality has been neglected or down played. Given the changing nature of organizational work that highlights the increasing importance of distributed knowledge and uncertainty (Tsoukas, 1996), it is increasingly necessary to search for ways to argument the effectiveness of leader-follower interactions. I proposed “upward-downward spiral” model discusses some relationships among the leader, the follower, and the relevant context that may contribute toward the development of positive spirals. It is our expectation that our proposed model will both be considered in future theoretical development at the “middle level” of complexity, and, in part, contribute to empirical work. Recognition and understanding of the “upward-downward spiral” has significant implications for developing effective followers and leaders, building positive leader-follower relationships, and improving group performance. The article concludes with a discussion of boundary conditions, limitations, and future research.
본 연구에서는 상향-하향 구조의 리더십 모델을 제안하였다. 이 모델은 조직내 다양한 관계에서 부하의 공헌/기여의 확장과 발전이 리더들의 행동과 리더십 개발에 어떻게 관련을 갖고 상호작용 하는가에 대한 상향-하향 구조의 리더십 모델이며, 특히 상사에 대한 부하들의 기대와 인식이 상사에 대한 부하들이 행동과 집단 효능감에 영향을 미치고 궁극적으로 이는 상사의 자기 효능감에도 직접적인 영향을 미칠 수 있음을 제안하였다. 부하들의 상사에 대한 행동은 상사의 자기 효능감에 직접적인 영향을 미치며 리더의 자기효능감은 부하에 대한 상사의 행동에 영향을 미친다. 더 나아가 이러한 관계들은 부하 및 상사의 특성에 의해 조절될 수 있음을 제안하였다. 비록 하향구조의 피그말리언 효과가 작업장내 자기 효능감 연구에 명확히 나타나고 있음에도 불구하고, 리더-부하 관계의 이중성은 부정적으로 나타난다. 최근 공유된 지식과 불확실성의 중요성은 증가하고 있기 때문에, 리더-부하의 상호작용의 효과성 연구의 필요성도 이와 더불어 증가하였다. 따라서 본 연구에서는 상향-하향 구조 모델을 상사, 부하, 그리고 관련 상황 간의 상호작용이 긍정적 관계에 영향을 줄 수 있음을 제기하였다. 본 연구에서는 이러한 이론적 관계의 추가적인 이론적 발전뿐만 아니라 실증연구를 통한 입증 필요성도 함께 제시하였다. 상항-하향 구조 관계의 이해와 인식은 효과적인 상사와 부하의 리더십 개발을 위해 의미있는 시사점을 제공할 뿐만 아니라 집단성과와 리더-부하 간의 긍정적 관계 형성의 의미 있는 영향을 준다고 할 수 있다. 마지막으로 본 연구의 한계 및 추가연구 방향에 대해서도 제안하였다.
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상향-하향 구조, 리더-부하관계 이중성, 리더 행동, 부하 행동
